Det Samarbejdende Menneske
Af Vagn Strandgaard, Finn van Hauen og Bjarne Kastberg
  
Teambuilding for "Den lærende Organisation"        

"Det samarbejdende menneske" er en ressourcebog. Bogen kan læses af alle ledere, konsulenter, instruktører og trænere der arbejder med udvikling af teamorienteret organisationsstruktur.
Bogen er en praktiskvejledning med instruktioner, spørgeskemaer, arbejdsopgaver og øvelser til træning og opbygning af effektive teams.

I "Det lærende menneske" kan man lære:
Hvordan et team kan styrke evnen og kompetencen til at løse problemer.
Hvordan et team kan vende taber/vinder -situationen til vinder/vinder -løsninger.
Hvordan et team kan lære at holde effektive møder.
Hvordan et team kan øge sin egen indlæring og evne til at imødekomme nye og ukendte situationer.

Indholdsfortegnelsen:
Den lærende organisation og teamwork
Kapitel 1
"Den lærende organisation" og teamwork
1.1 At stille sig til rådighed
1.2"Den lærende organisation" og teamwork

Kapitel 2
Faser mod teambaseret ledelse
2.1 Overgangsfaser

Kapitel  3
Komponenter i opbygning af teams
3.1 Hvad er et team?
3.2 De 5 komponenter i at opbygge et selvstyrende team
3.3 Teambuildingprocessen

Kapitel 4
Indlæring og kommunikation
4.1 Hensigt, handling, resultat
4.2 Kropssproget
4.3 Passende selvafsløring
4.4 Dialog og lytning
4.5 Blokeringer for effektiv kommunikation
4.6 Evaluering - feedback

Kapitel 5
Mål, grundregler og normer i teamet
5.1 Teamets mål
5.2 Opstilling af teamets grunregler

Kapitel 6
Teamroller
6.1 Indbyrdes accept
6.2 Belbins teori
6.3 De 8 rolller
6.4 Konflikter omkring teamroller
6.5 Ledelse af teams
6.6 Ansvarsfordeling i teams 

Kapitel 7
Konfliktløsning
7.1 Optræk til konflikt 
7.2 Jeg-budskaber
7.3 Hvad kan en konflikt bruges til
7.4 Faser i konfliktløsning
7.5 Personlig konfliktstil

Teamets Opgavefærdigheder
Kapitel 8
Effektive teammøder
8.1 Teamsamrbejde foregår ofte i møder 
8.2 Den  enkeltes forventninger
8.3 Normer for møder
8.4 Forskellige typer teammøder
8.5 Teamet kontrollerer mødet 
8.6 Evaluering af mødet - mødeprocescheck

Kapitel 9
Teametsbeslutningsstrategier
9.1 Hvad er en teambeslutning?
9.2 De 4 tænkestile 
9.3 Kreativitet - brainstorming
9.4 Planlægning og metodisk fremgamgsmåde
9.5 Beslutningsmodeller

Kapitel 10
Målinger i teamet
10.1 Hvad kan man måle 
10.2 Værktøjer for måling
10.3 Gensidig vurdering af hinanden

Kapitel 11
Lederen
11.1 Lederens nye roller
11.2 Lederantalelser, som forhindrer ændring
11.3 Ledelsesmyter om selvstyrende teams

Kapitel 12 
Motivationen
12.1 Stop negativ adfærd
12.2 Giv opmærksomhed
12.3 Skab tillid og trykhed
12.4 Fejr resultaterne 
12.5 De sidste gode råd