Værdier på Jobbet
Af Finn van Hauen, Bjarne Kastberg, Mette Denager,
Egil Hjertaker og Karin Hjertaker
 
Denne bog behandler begrebet "Værdibaseret ledelse".
Der introduceres en model for forståelse af værdibaseret styring af personer og organisationer.

Bogen giver svaret på hvordan egentlig og vedvarende forandringer kan skabes i en organisation - og den giver en række humoristiske eksempler på at sammenhængen mellem værdier og handling svigter.

Bogen indeholder en klar fremgangsmåde for introduktion af værdibaseret ledelse.

"Værdier på jobbet" er bogen hvor du kan lære, hvor du kan lære, hvordan du din organisations adfærd til at afspejle det, du tror på. Og hvad der kræves for at forandre dig selv og din organisationen. 

Den handler om de processer, som du vil få glæde af at få indblik i, hvis du beskæftiger dig mere med værdier hos dig selv og din organisation. Du får svaret på enlang række væsentlige spørgsmål omkring forandring og om at frigøre egne og andres uudnyttede ressourcer. Flotte ord, men samtidig ord, der er svære at anvende i hverdagen .

I "Værdier i jobbet" kommer du gennem , hvordan du laver værdiafklaring og -formulering, og hvordan de skaber grundlaget for langt mere kreative beslutningsprocessor. og dermed, hvordan du hjælper dig selv, organisationen eller virksomheden et langt stykke hen af vejen. 


Indholdsfortegnelse:
Rammerne omkring ledelse baseret på værdistyring
Kapitel 1
Tanker omkring forandring og etisk adfærd
1.1"Det er jo ikke lige mig"
1.2 Den etiske udfordring udefra
1.3 Og indefra

Kapitel 2
Organisationers adfærd
2.1 Modellen  for ledelse via andre
2.2 Modellen for kollektiv forandring
2.3 Værdibaseret ledelse
2.4 Et par forskelle
2.5 Et par eksempler

Hvad vi siger og hvad vi dog gør
Kapitel 3
At leve med med værdierne  bag "Den lærende organisation"
3.1 Generelle værdier i "Den lærende organisation"
3.2 Det søgende mennske
3.3 Det strukturerede menneske
3.4 Det lærende menneske
3.5 Det kompetente menneske
3.6 Det samarbejdende menneske
3.7 Det indflydelsesrige menneske

Kapitel 4
Flere eksempler på værdier i dagligdagen
4.1 Arbejdsværdier
4.2 Ledelsesværdier
4.3 Organisatoriske værdier
4.4 Konsulent værdier
4.5 Forvaltningsetik

Processer omkring ledelse baseret på Værdistyring
Kapitel 5
Processer til vædiafklaring og kongruens
5.1 Værdiafklaringsprocessen
5.2 At identificere sine værdier
5.3 At identificere fælles værdier
5.4 En måde at formulere dem på
5.5 At skabe kongruens - adfærden bag værdierne
5.6 At tilpasse organisationen
5.7 Hvad kan jeg gøre selv

Kapitel 6
Værdibasrede beslutningsprocesser
6.1 Alternative vs. værdibaserede beslutningsmønstre
6.2 En model for værdibaserede beslutninger
6.3 Typer af beslutningsproblemer
6.4 Etisk check

Kapitel 7
Værdibaseret konfliktløsning
7.1 Konfliktløsningsprocessen
7.2 Fokus på egne behov
7.3 LØFT- modellen

Kapitel 8
Og hvor er så min organisation
8.1 Individers tilstand
8.2 Organisationens tilstand