Tør du kysse frøen?
Af Finn van Hauen, Bjarne Kastberg og Arlene Soden
 
(den danske udgave af "Dare to Kiss the Frog").

- At turde kysse frøen
Har du nogensinde oplevet, at projekter faldt til jorden, fordi de ikke blev mødt med forpligtelse og begejstring blandt medarbejderne eller kollegerne?

Har du oplevet, at din virksomhed er stødt ind i markedsproblemer, som ikke kunne forudsiges eller forstås ved hjælp af simpel logik?

Hvis du ønsker at forstå hvorfor, kan det være, at du må revurdere dine egne overbevisninger omkring det mest grundlæggende spørgsmål ved ledelse - nemlig kontrol. At tænke over kontrol på en ny måde er at "kysse frøen" - at begynde forvandlingen. "Prinsen", du kan vinde, er indsigt i det følgende:

Hvorfor regler og styring af adfærd ikke skaber tilpasningsevne; og hvorfor vi derfor må nytænke vores opfattelse af, hvad kontrol kan anvendes til.

Hvordan du genkender de skjulte faktorer, der virkelig kontrollerer din organisation, der kan understøtte forandring, tilpasningsevne, fornyelse og begejstring.

Denne bog belyser "Værdibaseret ledelse", "Den lærende Organisation" og traditionel ledelse i en bredere sammenhæng.

Indholdsfortegnelsen:
Kapitel 1
Forretningsstrategi og organisationskultur
1.1. Hvad er en overbevisning?
1.2 Det strategiske miljø

Kapitel 2
At lede for at skabe engagement
2.1 "Men det er jo ikke lige mig." - De logiske niveauer
2.2. Alignment - organisatorisk overensstemmelse
2.3 At lede på alle niveauer
2.4 Lederroller
2.5 Et nyt syn på "kontrol"
2.6 At skabe kulturen

Kapitel 3
Værdiparadigmer
3.1 Værdier skifter
3.2 Clare V. Graves værdimodel
3.3 Værktøjer til diagnosticering
3.4 De forskellige værdiparadigmer
3.5 Planlægning af forandring
3.6 Diagnoseværktøjer
3.7 Et resumé

Kapitel 4
At skabe en fælles vision
4.1 Visioner og værdier
4.2 Visioner og værdier i komplekse systemer

Kapitel 5
At skabe helhedsforståelse
5.1 Helhedsforståelse forbedrer arbejdsrelationer
5.2 Alignment processen i dagligdagen
5.3 At forstå forretningsgangen
5.4 Informationsstrømmen
5.5 Få markedet til at forstå

Kapitel 6
At skabe læring
6.1 Indlæringscyklus
6.2 Værdierne bag læring
6.3 At bruge kreativitet og mental jogging

Kapitel 7
At skabe selvværd
7.1 En model for selvværd
7.2 De 7 vaner igen

Kapitel 8
At skabe samarbejde
8.1 En teammodel
8.2 Et nyt teammedlem
8.3 Team roller
8.4 Selvfungerende teams – ledelsesoverbevisninger

Kapitel 9
At skabe empowerment
9.1 Skyggekvalifikationer
9.2 Magt
9.3 At få indsigt
9.4 Retten til succes og til at lave fejl

Kapitel 10
Værdier en sidste gang
10.1 Den årlige medarbejdersamtale
10.2 Ansættelser
10.3 Konfliktløsning
10.4 Coaching

Kapitel 11
At tilegne sig nye overbevisninger
11.1 Overbevisningers kraft
11.2 Prinsen